EMPRESAS
Caramelo se compromete a inyectar 16,4 millones en dos años si se ejecuta el plan de viabilidad
Caramelo entregó en la delegación de la Consellería de Traballo de A Coruña la documentación que acompaña a la solicitud del expediente de regulación de empleo debidamente auditada, tal y como le fue solicitada el pasado 15 de mayo. La auditoría de Caramelo elaborada por Ernst & Young "es clara e incide en la necesidad de llevar a cabo una serie de medidas correctoras para tratar de salvar la continuidad de la firma textil", que cerró el ejercicio 2008 con pérdidas que ascendieron a 29,9 millones de euros, casi 3 más de los que estaban previstos inicialmente, según la propia compañía.
El informe detecta unas pérdidas acumuladas y sin consolidar de 51,9 millones de euros en los tres últimos ejercicios (3,7 en 2006 y 18,1 en 2007). El expediente entregado esta mañana incluye también el Plan de Viabilidad y el resto de documentación presentada, una vez ha sido completada con la información del informe del auditor. De ella se desprende que, "pese a la delicada situación que Caramelo atraviesa, los socios están dispuestos a hacer un último esfuerzo inversor para restablecer el equilibrio y salvar la empresa, si éste esfuerzo se acompaña de todas las medidas de ahorro de costes planteadas", según informa Caramelo. En concreto, si se lleva a cabo el plan en los términos y plazos previstos, "la empresa se compromete a procurar fondos por un importe de 14,2 millones de euros durante el 2009 y 2,2 en 2010". En total, 16,4 millones de euros.
Según la documentación, el hecho de no haber emprendido los cambios que exigió el mercado textil a comienzos de esta década y su mala aplicación años después, agravó por la situación económica, son las razones de la situación financiera en la que se encuentra Caramelo. En concreto, el informe hace hincapié en dos tipos de modelo de gestión de las industrias textiles: el modelo de éxito que ostentan las empresas que se han adaptado al mercado externalizando la producción y potenciando las secciones de diseño y producto y logística, frente al modelo tradicional, que sigue dedicando la mayor parte de su personal a actividades de producción, lo que ha supuesto en los últimos años pérdida de competitividad y, por lo tanto, de cuota de mercado.
En el caso de Caramelo, los informes recogen que la situación se ha visto agravada porque en 2006 se optó por externalizar la producción, pero sin reducir la estructura dedicada a la producción interna, provocando que la empresa tuviese que hacer frente a un doble coste (interno y externo). Además, no reforzó el control en origen, lo que hizo que se llevasen a cabo compras de mala calidad y en cantidades equivocadas. También llegó a su difícil situación por la falta de control financiero. "La aplicación incorrecta de un nuevo sistema informático de gestión en 2006 trajo como consecuencia un descontrol en cuentas, pedidos, inventario, etc.", según la propia compañía.
Caramelo también culpa de la situación a "la caída del consumo textil, si bien no es la principal causa de la situación en la que se encuentra Caramelo, la ha agravado". Para hacer frente a esta situación y evitar el cierre de la empresa, la nueva dirección de Caramelo (nombrada en 2009 coincidiendo con la toma de control del accionista principal) mostró voluntad para corregir y enmendar los errores cometidos, promoviendo todos los cambios necesarios que eviten el cierre de la empresa y salvar de este modo 595 puestos de trabajo.
El plan pasa por nuevas inversiones para implantaciones informáticas; inversiones en el canal internacional y refuerzo del equipo; renegociar los alquileres de las tiendas; optimización de la compra y reducción de las devoluciones hasta un 5%; reducción general de gastos de explotación; y reducción de la plantilla mediante un ERE que afecta a 237 trabajadores
Según la dirección de Caramelo, "la ejecución de este plan, acompañado de la inversión de 16,4 millones de euros entre 2009 y 2010, supondría una reducción de los gastos en 2010-11 de 29 millones y son indispensables, tal y como recoge el informe de auditoría, para reflotar a la firma". En concreto, se calcula una reducción de las pérdidas de hasta 14 millones en 2009 y de 2,3 en 2010, hasta alcanzar un resultado positivo de 3,1 millones en 2011.
VALORACIÓN DE LOS SINDICATOS
Dores Martínez, Responsable de textil de CIG Coruña, ha asegurado que, pese a ser demasiado pronto para hacer un balance de esta documentación, “sólo con echarle un vistazo me he dado cuenta que varían las cantidades de pérdidas económicas que atribuye a la empresa referidas al 2008 y al 2007, cuando se supone que este último ya estaba auditado”.
La representante sindical ha criticado que se haya modificado “a estas alturas” la argumentación para hacer los 237 despidos. “Por primera vez hablan de que tienen un sobredimensionamiento de la plantilla, cuestión que hasta ahora no habían mencionado, es como una fábrica de ideas para que esto resulte creíble”, condena.
De la reunión Martínez destaca que, “al fin hemos confirmado que la Xunta de Galicia es cómplice en este expediente, ya que nos han informado que el consejo de administración que tomó la decisión del ERE está constituido por tres personas de la compañía y una de la Xunta de Galicia”, denuncia. Asegura que existe un pacto para presentar el expediente entre la empresa y “quien finalmente lo va a resolver, la Consellería de Traballo”.
Para la responsable textil da CIG, “sólo así se entiende que la Xunta de Galicia esté participando activamente en esta decisión y al mismo tiempo no atiende a la petición de reunión del comité de empresa hecha desde el 23 de abril”. Recordó, además, que la empresa recibió en agosto del pasado año una ayuda millonaria de la Xunta.
Martínez insistió en que al margen del ERE están dispuestos a “hablar de todo, incluso bajas incentivadas con carácter voluntario”, pero la auditoría presentada hoy por la empresa es clara y reitera la necesidad del ERE y de todas las medidas del plan de viabilidad para salvar la compañía. La reunión de hoy coincidía con una nueva jornada de huelga de 24 horas que fue secundada por toda la plantilla.