ALU IBÉRICA
Euro Spain Consulting vuelve a proveer a la fábrica de Alu Ibérica en A Coruña
La empresa especializada en la comercialización de metales y minerales metálicos,
Euro
Spain Consulting S.L., visitó ayer la planta de Alu Ibérica en A
Coruña. El equipo técnico y directivo de este proveedor analizó pruebas
en el nuevo departamento de calidad de chatarra, que se creó para
profesionalizar el seguimiento de la nueva materia prima
de esta planta: el metal reciclado.
Entre
los motivos de esta visita, los nuevos proveedores quisieron conocer
los patios de chatarra de Alu Ibérica, así como la calidad de esta
materia
prima, el tipo de emisiones que emite la chatarra que ellos facilitan o
poner de acuerdo los instrumentos de medición de ambas empresas para
que se alcancen los mismos puntos de referencia cuando se mida la
calidad de la chatarra de una y otra fábrica. Por
su parte, desde Alu Ibérica exigen a este y otros proveedores la máxima
calidad en el metal reciclado y el compromiso firme con el medio
ambiente para consolidar el proyecto con el que convertirse en
distribuidores de aluminio verde circular de referencia
en Europa.
Euro
Spain Consulting S.L. dejó de proveer con motivo del impago por parte
de los antiguos gestores, hasta que la nueva directiva de Alu Ibérica
saldó
la deuda de casi 300 mil euros y recuperó así este socio prioritario,
como ha hecho con muchos otros en estos dos meses y medio. Además de ser
proveedores de chatarra, la empresa con sede en Madrid se dedica a
segregar y procesar.
Renegociación de acuerdo con proveedores
Esta
visita formaliza una vez más la puesta en marcha del plan industrial ya
presentando por la directiva de las plantas de Alu Ibérica en A Coruña,
así como en Avilés, y demuestra la voluntad de continuidad de Grupo
Industrial Riesgo y su compromiso con la calidad del producto.
La
nueva directiva de Alu Ibérica, dentro de sus objetivos de optimización
y mejora de las operaciones de ambas fábricas, está renegociando nuevas
condiciones con algunos de ellos para garantizar la actividad diaria.
Esto es debido a que los nuevos gestores encontraron contratos a
pérdidas que minaban la rentabilidad y la viabilidad del proyecto cuando
entraron a gestionar las plantas de A Coruña y Avilés.