Caixanova, dispuesta a estudiar posibilidades de participación en proyectos de infraestructuras

Pego apunta a posibles compras inmobiliarias en Ferrol y Lugo para su actividad cultural y social

José Luis Pego Alonso [Ferrol.1957] es desde hace un año el director general de Caixanova. No siente presión por ser el elegido para sustituir a Julio Fernández Gayoso, el hombre que inspiró una de las entidades de ahorro más eficientes de todo el mapa financiero español. "Nos da confianza", dice de su antecesor. José Luis Pego, desde la sede de Caixanova, analiza el futuro de la caja y reafirma su vocación de independencia. "Para el sistema financiero gallego es positivo que existan dos cajas". Con estas palabras descarta un acercamiento a Caixa Galicia a corto, medio o largo plazo. "Somos leales competidores", recuerda. También destaca la vocación de la entidad a la hora de participar en proyectos de interés para Galicia y para los gallegos. "Estamos abiertos a estudiar cualquier posibilidad de participación en proyectos de infraestructuras", recuerda José Luis Pego, quien anuncia que la entidad "busca" y que pronto contará en Lugo y Ferrol con un edificio emblemático para acoger las actividades sociales y culturales. "Nos gustaría tener novedades antes de final de año", afirma el alto ejecutivo sobre posibles compras inmobiliarias en estas dos ciudades. - Ocupa la Dirección General de Caixanova desde hace un año. ¿Cómo fueron estos doce meses? ? La verdad es que muy positivos y entran dentro de la línea de normalidad de funcionamiento que caracteriza a la Caja. -¿El balance? ? Francamente satisfactorio. Nuestra obra social es muy pujante y nuestro plan de expansión avanza según las previsiones marcadas. Además tenemos un personal motivado, cualificado e ilusionado con los proyectos que están en marcha. -Usted sustituyó a Julio Fernández Gayoso, el hombre que diseñó lo que hoy es Caixanova. ¿Se siente por eso más presionado? ¿Miran con lupa su trabajo? -El listón está muy alto, tan alto como nuestro afán de superación. Para saltarlo nos sentimos respaldados por unos órganos de gobierno ejemplares, y por un presidente que conoce perfectamente el sistema financiero español, que conoce a Caixanova y que nos da mucha confianza. -¿El presidente sigue aportando? ?Sí. Tiene un alto grado de dedicación a la caja, y se lo agradecemos. Está ahí, detrás de nosotros. Nos anima, nos da tranquilidad y nos da seguridad. -Pero, ya no está en la primera línea de gestión. -Cumple las funciones que le corresponden como presidente de Caixanova. -¿Usted, tras su llegada, acometió algunos cambios? -Caixanova es una organización viva. Tiene la obligación de mantener la flexibilidad y la capacidad de adaptación para adecuarnos al entorno. Estamos sometidos a un proceso de cambio permanente, pero dentro de unas líneas estratégicas y dentro de una estructura organizativa básica que quedó definida al día siguiente de mi nombramiento. ?¿Qué modelo de caja tiene en su cabeza? ? Una caja de personas y para las personas. Una caja fuerte, solvente, eficiente, con una obra social que sea un referente, comprometida con el desarrollo económico y social de Galicia. Queremos que sea una organización de alto rendimiento, para servir mejor a nuestros clientes y a Galicia. ? Estados Unidos vivió durante el verano una crisis hipotecaria, que ahora parece trasladarse a Europa. ¿Aprecian ustedes nerviosismo entre su clientela? ? Lo cierto es que no. Aquí el modelo hipotecario es diferente. Pero sí hay una interrelación muy fuerte entre todas las economías. Y es consecuencia de la globalización. En este contexto plausiblemente la crisis crediticia tendrá algún efecto sobre la economía española. ? ¿Endurecerán las condiciones para la concesión de créditos hipotecarios? ? Las condiciones las establece el mercado. La morosidad está repuntando, pero de forma focalizada. Son casos muy concretos. Hoy no es motivo de preocupación especial pero hay que estar atentos a lo que pueda ocurrir. -¿Cree que habrá movimientos en el mapa de cajas de ahorro de España? ? El sistema financiero español es muy dinámico, y el mapa bancario y de cajas no puede darse nunca por cerrado. Los posibles movimientos dependerán de las estrategias que siga cada entidad en cada momento. -Asistimos a algún proceso de concentración entre cajas. Y me refiero a Andalucía, al País Vasco o incluso a Levante. ? En Andalucía sí se produjo un proceso de fusión con el nacimiento de Cajasol. Es algo que, en última instancia, depende de las estrategias particulares de cada entidad. -¿Y en Galicia? ? Siempre defendimos la conveniencia de que en Galicia (siempre) haya dos cajas de ahorro. -¿Y la siguen defendiendo? ? La seguimos defendiendo. Es tremendamente positivo para el sistema financiero gallego que existan dos cajas. -¿Son cajas complementarias? -Somos diferentes en lo financiero y en lo social. Y eso nos permite ampliar el abanico de actividades y potenciar el sistema financiero de Galicia. -Y la unión con cajas de otras comunidades? ? La fusión entre cajas de diferentes comunidades es algo muy complejo. Requeriría un acuerdo global entre comunidades con competencias en materia de cajas de ahorro. Lo veo difícil. -¿A qué competidor teme más? ? Respetamos a todos nuestros competidores. Pero estamos en condiciones de competir con cualquiera. -¿Cómo crecerá Caixanova? -Tenemos dos ejes de crecimiento. Uno es hacia el resto de España: Madrid, Levante, Andalucía y Cataluña. Son nuestros ejes de expansión. El otro pretende ampliar nuestra presencia en Europa y en América. Queremos llegar a las 640 sucursales en 2008. Y de todas ellas, 15 estarían fuera de España, 60 en Madrid y 135 en el resto de comunidades. Todo el Grupo Caixanova tendría 800 oficinas en 2008. El 25 por ciento estarían fuera de nuestra comunidad. -¿Portugal es zona preferente? -Es una de ellas. Fuimos la primera entidad financiera con una oficina operativa en Oporto. Tenemos tres sucursales: Oporto, Lisboa y Braga. Atendemos a las empresas e instituciones. -Caixanova es la propietaria del Banco Gallego. - Desde hace diez años. Estamos satisfechos con el banco y con su evolución. Está inmerso en un plan de expansión por toda España. Tiene mucho futuro. -¿Su salida a bolsa? ?Es una posibilidad que existe, pero en la que ahora no pensamos. -Hace pocos meses decidieron entrar en el capital del Banco Pastor con un 5%. ¿A qué corresponde esta presencia? ? Es una inversión financiera motivada por las perspectivas que ofrece el Banco Pastor, y un respaldo a su gestión, que tiene un excelente equipo al frente. -¿Cuáles serán las próximas apuestas de Caixanova? Me refiero al mundo de las participaciones empresariales. ? No hay previsto nada importante. Esto no quiere decir que si se presentase alguna oportunidad interesante en los mercados no podamos estudiarla. -¿Es buen momento para compras? - Cuando los mercados financieros atraviesan turbulencias siempre hay riesgos y oportunidades, y aunque la caja no tiene ninguna operación corporativa de importancia a la vista, hay que estar atentos. Si surgen oportunidades, las aprovecharemos. -Caixanova siempre apostó por el tejido empresarial gallego. ¿Lo seguirá haciendo? - Por supuesto, el 65% de nuestros créditos se concentran en la empresa. Seguiremos trabajando en esa línea. - Ustedes llevan tiempo en el capital de Unión Fenosa. ? Llevamos seis años. Tenemos un 5 por ciento. Somos uno de los socios de referencia. - ¿Estará en alguna de las quinielas sobre concentraciones que hacen los mercados? ? Por una cuestión de respeto institucional debo remitirme a lo que digan sus órganos de gobierno. -Caixanova está en la nueva Fadesa. ? Tenemos una participación del 2 por ciento. Consideramos que es una empresa con proyectos de futuro interesantes. -Y en Reganosa. ? Efectivamente. Reganosa es uno de los proyectos claves para el desarrollo de Galicia. -La planta de gas encuentra rechazos y la oposición de algunos colectivos. ? Si hay temas que debatir deben resolverse a través del diálogo. En todo caso hay estudios independientes que avalan sus planes de seguridad. -Algunas cajas decidieron sacar a bolsa su hólding de empresas. La Caixa, con Criteria, es el caso más significativo. ¿Qué tienen pensado ustedes? ? Seguiremos manteniendo como hasta ahora nuestra política de particiones empresariales. -¿Descartan una salida a bolsa? ? No tenemos planes de colocación en bolsa de nuestra cartera. Su valoración supera los 3.500 millones de euros y está presente en más de 120 empresas, y puede compararse favorablemente con otras operaciones que ya están en marcha. Pero no tenemos la intención de sacar nuestra cartera de participadas a bolsa. - En alguna ocasión se habló de la posibilidad de unir las carteras industriales de Caixanova y Caixa Galicia. El objetivo: ganar influencia. -Resultaría complicado. Nuestras estrategias son muy diferentes. No lo veo factible -La asamblea de Caixanova dio un paso adelante con la 'luz verde' a la posible emisión de cuotas participadas. - Es una aprobación de carácter genérico, que de forma recurrente llevamos a la asamblea de cada año para emitir todo tipo de instrumentos que permitan mejorar nuestros recursos propios. No tenemos intención de emitir cuotas participadas. En su configuración actual no altera el estatus jurídico de las cajas, pero preferimos la deuda subordinada o las participaciones preferentes, que son instrumentos más baratos y todavía tienen recorrido para nosotros. -¿Qué le pide el Ejecutivo gallego a las cajas? -Hay una línea permanente de colaboración mutua. Cuando surgen proyectos en los que es factible cooperar, se analizan y se toma la decisión más adecuada. -¿Hay alguno sobre la mesa? ? Hay muchos. Y me refiero, por ejemplo, a los que se están cocinando en la Fundación para a Sociedade do Coñecemento. -En ocasiones la Xunta recurre a las cajas para resolver situaciones críticas. ¿Tienen complejo de apagafuegos? ? En absoluto. Es lógico que las Administraciones públicas recurran a nosotros para buscar una colaboración institucional. Siempre hay un respeto absoluto por nuestra independencia. Las cajas tenemos la vocación de colaborar para resolver problemas que afecten al interés general. -¿Caixanova está dispuesta a participar en nuevos proyectos de infraestructuras? ? Vocacionalmente participamos en infraestructuras de todo tipo. Somos fundadores de R, por poner un ejemplo. En su día también participamos en la financiación de la Autopista del Atlántico. -¿Estarán en la Cidade da Cultura? ? Podríamos estudiar la posibilidad de buscar fórmulas de colaborar en la medida en que se plantee como un proyecto abierto a empresas e instituciones, tal y como sucede con proyectos similares en España y en el resto de Europa. - ¿Está cerrada la red de edificios de la obra social de Caixanova? ? No. En Vigo, además de la sede social de la caja, tenemos tres edificios, el Centro Social, el Centro Cultural y el Pazo de San Roque, además de la Escuela de Negocios. Tenemos otro Centro Socio-cultural en Pontevedra, una gran sala de arte y un Centro Social en Ourense. y otro en A Coruña. Nos falta Santiago, Ferrol y Lugo. En Santiago ya tenemos edificio. Ahora buscamos en Lugo y Ferrol. Con estos proyectos cerraríamos la red de instalaciones de obra social. En Madrid compramos recientemente un edificio que albergará nuestra sede en la capital de España y servirá para albergar actividades culturales.