López Isla ve a Unión Fenosa "preparada" para afrontar la desaceleración económica

El vicepresidente y consejero delegado de Unión Fenosa, Honorato López Isla, ha destacado en la Junta General de accionistas de la compañía los principales retos a los que se enfrentan las empresas energéticas en un nuevo entorno de dificultades del negocio derivadas del crecimiento de la demanda y las turbulencias que afrontan los mercados financieros, para los que considera que su entidad está "preparada". Honorato López Isla, fue el encargado de ofrecer los datos a los accionistas y también hizo referencia al panorama de desaceleración económica. ?A la complejidad energética se han unido las turbulencias de los mercados financieros y la certeza de un proceso general de desaceleración de las economías. Consideramos que, la mejor manera posible de sortear las dificultades del entorno, e incluso de convertir las amenazas en oportunidades, es reafirmarnos en nuestro modelo de empresa energética integrada?, dijo. ?Integrada porque estamos presentes en todos los eslabones de la cadena energética, desde la gestión de las energías primarias hasta la comercialización de gas y electricidad. Hace ocho años anticipamos la confluencia del gas y la electricidad, de la misma forma que ahora apostamos por el carbón sostenible y la necesidad de una segunda generación nuclear. La integración de los negocios permite que el valor resida no tanto en los activos de cada uno de ellos como en su interacción?, agregó. La demanda de energía eléctrica creció en España un 2,8% durante 2007. Sin embargo, más allá del mercado nacional, el consumo de electricidad aumentó un 6,8% en los países en los que Unión Fenosa tiene operaciones. Ambas cifras se sitúan en las proximidades de los respectivos crecimientos del PIB de las economías en las que estamos presentes. ?En España asistimos a la paradoja de que, a pesar del alto coste de los combustibles, el precio de la generación en el mercado mayorista sufrió un descenso del 27%, de tal forma que el MWh se pagó durante el año a una media de 46,64 euros?. Gas Los ingresos de Unión Fenosa Gas alcanzaron los 611 millones de euros, un 4% más, fruto de unas ventas que se incrementaron en un 23,9 por ciento, pero a un precio medio que cayó un 8,3 por ciento; el gas destinado a nuestros Ciclos Combinados, que fue un 40% del total, tiene un precio relacionado con el precio de la electricidad, y en consecuencia, bajó éste al bajar aquella, lo que contribuyó a un menor precio medio de venta del gas. ?Nuestros abastecimientos aumentaron en un 19,9%; gas procedente de Egipto, Omán y otros países en proporciones cercanas a la tercera parte cada uno de ellos. La menor entrega de gas de Egipto, hizo que aumentara el porcentaje de gas de otros orígenes, lo que contribuyó a la subida del precio medio en un 4,3 por ciento. En definitiva, incrementó la actividad en un 24% pero con un margen unitario menor, lo que se refleja en un Margen de Contribución de 354 millones de euros (7% inferior).? ?Unión Fenosa Generación aumentó su actividad y sus ventas en un 10,7% hasta los 34 TWH, gracias al fuerte aumento de generación de los Ciclos Combinados en un 32,9% y también de la de régimen especial en un 14,3%, que más que compensaron la menor producción hidráulica y nuclear. El año fue extremadamente seco. En consecuencia el mix fue más térmico, lo que unido a la subida del precio de los combustibles, fundamentalmente el carbón, supuso la subida del coste medio del combustible de un 11%. Durante este año, último del primer PNA de derechos de emisión de CO2, el precio del derecho se deprimió, como ya he comentado, prácticamente hasta la gratuidad (había llegado a más de 30?/Tm), lo que compensó, en parte, los efectos anteriores?. De la energía producida, el 70% se vendió en el mercado mayorista con unos precios medios, un 27% inferiores a los del año 2006. Unión FENOSA compensó en parte esta situación con su estrategia de presencia en el Mercado Liberalizado, al que destinó el 30% de su energía, con un fuerte incremento del 67,6% de las ventas sobre las del año anterior. Durante este año entraron en funcionamiento 1.218 MW en Régimen Ordinario y 131 en Régimen Especial con lo que alcanzamos un total de 8.865 MW. ?Unión Fenosa alcanzó unas ventas de 2.244 millones de euros con un Margen de Contribución de 1.034 millones de euros, un 8.3% superior al año anterior. ?En España, la energía distribuida por nuestra red fue de 35,1 TWh, un 3,5% más que el año anterior. De ella, 8,6 TWh fueron destinados a clientes en el mercado liberalizado. En Unión Fenosa estamos comprometidos con la calidad del servicio, Conceptos como la arquitectura de la red, el telecontrol y la estandarización de soluciones forman parte de nuestra cultura de distribución. Ello asociado a una política sostenida de inversiones, 311 millones de euros en este año, dedicados a la mejora de calidad y nuevos desarrollos, han hecho que hayamos conseguido un TIEPI, parámetro por el que se mide la calidad del suministro, de 78 minutos, un récord en la historia de Unión FENOSA y a la cabeza de los mejores del sector, teniendo en cuenta la estructura de nuestros mercados. Las mejoras regulatorias, incrementando la retribución de la Distribución, unido a la optimización de nuestras operaciones, han hecho que alcanzáramos un Margen de Contribución de 735 millones de euros, un 8,4% superior al año anterior?. EXTERIOR En el área internacional Unión FENOSA gestiona un parque de generación de 2.834 MW, de los que la mitad corresponden a los ciclos combinados de México, casi 1.000 a las centrales hidráulicas de Colombia y el resto a instalaciones en República Dominicana, Costa Rica y Kenya. Este parque produjo 15,1 TWh y funcionó con una alta disponibilidad cercana al 95%. Las empresas de distribución de Colombia, Centroamérica y Moldavia atienden a 5,5 millones de clientes, a los que hemos suministrado durante el año 22,3 TWH, un 6,8% más. Colombia, cuya contribución al negocio internacional es creciente, aportó 13,2 de los 22,3 TWH, mientras que el resto correspondieron a los mercados de Panamá, Guatemala, Nicaragua y Moldavia. ?Los parámetros de más impacto económico en la operación de nuestras empresas distribuidoras en el exterior son los índices de pérdidas y de cobro. En los dos hemos avanzado significativamente, situándonos en el 14,2% y 96,4% respectivamente, valores próximos a nuestros objetivos finales. Los ingresos del conjunto de estos negocios ascendieron a 2.568 millones de euros, con un margen de contribución de 884 millones de euros, un 2,8% más que en 2006 si se excluye el efecto del tipo de cambio. Durante el ejercicio hemos adquirido la central de Hidroprado, de 52 MW, en Colombia, e iniciado la construcción de la cuarta central Ciclo Combinado de 450 MW en Durango, México. También en este país hemos comenzado el desarrollo de sendos parques eólicos en los estados de Baja California y Oaxaca. En Costa Rica hemos ganado la licitación para la construcción de una segunda central hidroeléctrica de 50 MW y en Kenia está aprobada la ampliación de la planta de Nairobi en otros 50 MW?, explicó el consejero delegado de la compañía. Asimismo, se refirió también al ratio de eficiencia, que ?determina en buena medida la optimización de nuestras operaciones. La mejora del 15,3% registrada en este parámetro durante 2007 se debe fundamentalmente a la reducción de los gastos operativos en un 16,7%, gastos que representaron un 33,6% de nuestro margen de contribución, seis puntos menos que en el ejercicio anterior? Resultado de explotación ?Con unos ingresos totales de 6.011 millones de euros, el margen de contribución del grupo ascendió a 3.104 millones de euros. Tras los gastos operativos, el resultado bruto de explotación o EBITDA creció un 8,1% hasta alcanzar los 2.062 millones de euros. Restadas las amortizaciones, el resultado neto de explotación o EBIT fue de 1.466 millones de euros, un 12,2% más que en 2006. La distribución del EBIT por negocios presenta un perfil equilibrado: un 34% corresponde a generación, 25% a internacional, 21% a distribución y 20% al gas.?, explicó López Isla. A pesar de la subida de los tipos de interés, los gastos financieros se redujeron un 7,8% cifrándose en 384 millones de euros. La deuda financiera bruta se situó al cierre del ejercicio en 5,795 millones de euros, con una reducción de la deuda media en el año de 306 millones de euros. Con un coste medio total del 5,74% y una vida media de 5,95 años, la estructura de la deuda mantiene una proporción razonable entre los tipos fijo y variable, medio plazo y largo plazo, con el fin de amortiguar la volatilidad de los mercados financieros y limitar los riesgos. Del mismo modo, por monedas, Unión FENOSA mantiene una cobertura natural entre el euro, el dólar y el peso colombiano. En línea con la política de liquidez, el disponible a finales de año ascendió a 2.672 millones de euros, cifra que cubre sobradamente 24 meses del servicio de la deuda. ?Unión Fenosa obtuvo en 2007 un beneficio antes de impuestos de 1.464 millones de euros. Tras destinar 435 millones de euros al pago de impuestos y 42 a retribuir los intereses de socios minoritarios, el resultado neto atribuible se elevó hasta 986 millones de euros, un 55,2% más. El beneficio recurrente fue de 717 millones de euros, aumentando un 12,9%, lo que prueba la solidez de nuestros negocios y el rendimiento de las inversiones realizadas en los últimos años. En un entorno exigente, hemos cerrado un buen ejercicio y lo hemos hecho además mejorando nuestra estructura financiera. En efecto, nuestros recursos con coste han pasado de 11.211 millones de euros a 12.067, un 7,6% más, sin prácticamente aumentar, como hemos comentado, la deuda financiera; en consecuencia nuestro patrimonio neto alcanzó los 6.272 millones, 13,3% superior al del ejercicio anterior. El ratio de apalancamiento se sitúa en el 47,5% y el de la deuda/EBITDA en el 2,8%.?