Calvo da por zanjada la crisis y anuncia que será "un gran grupo global de alimentación"

El grupo conservero Calvo, con sede en la localidad coruñesa de Carballo, ha zanjado oficialmente la crisis empresarial. Su cúpula directiva compareció para hablar de 2007, "uno de los mejores ejercicios de los últimos años". La compañía, con un crecimiento del beneficio de explotación de un 560% durante el año pasado, anunció que a partir de ahora pretende ser "un gran grupo global de alimentación". En 2008, tal y como van hasta ahora las cuentas, registró beneficio neto. La firma descarta, en principio, dar entrada en su capital a nuevos accionistas o la adquisición de otras firmas del sector. Su nuevo director general, Francisco Javier Lazcoz, anunció que Calvo "quiere estar presente en otros sectores y mercados", y no sólo en el de la conserva. "Vamos a seguir progresando y aprovecharemos el activo de nuestra marca", apuntó el ejecutivo a los medios de comunicación. La nueva estretagia de Calvo, empresa que tocó fondo en 2006 con el anuncio la puesta en venta, tendrá "un enfoque marquista sin descuidar la capacidad de producción". La empresa conservera también apostará por avanzar en la expansión. Hoy está en 40 países. "Queremos aprovechar la oportunidad de vender nuestros productos en más lugares", aseguró Manuel Calvo García-Benavides, consejero delegado, que tomó las riendas de la compañía a mediados de 2006. El grupo Calvo es una empresa familiar conservera fundada en 1942 y líder en ventas en España. ¿Hacia dónde crecerá Calvo? Francisco Javier Lazcoz indicó que "el atún es la fuerza de la compañía", pero que la conservera "irá hacia otros productos". ¿Precocinados? "El objetivo es la facilidad de uso y la diversidad", apuntó el directivo, que no quiso dar más detalles. Apostó por una "expansión medida" y nunca "desordenada". Por su parte, el consejero delegado puso el ejemplo de los rellenos para sadwichs, "que están funcionando bien". Uno de los países preferentes para continuar su expansión será Estados Unidos. Manuel Calvo García-Benavides viajará allí en los próximos días para conocer el terreno. Todo el I+D de Calvo se desarrolla en la fábrica de Carballo. En 2008 invirtió 3,7 millones de euros en innovación. Hoy el 85% del negocio de Calvo con las conserveras. ¿Y en 2010? "No sabría decirlo", admitió Francisco Javier Lazcoz. El porcentaje "descenderá de forma mesurada" para que vayan ganando cuota de mercado los nuevos productos con mayor valor añadido. Así lo refleja el Plan Estratégico 2007-2010. "Queremos que la innovación también gane peso". El 35 por ciento de las ventas del Grupo Calvo se producen en España. Y salen de las factorías de Carballo y Esteiro. El 65% de la producción de Calvo es conserva de atún; el 35%, conserva de sardina, y el 55%, atún; y el resto, otros productos. Accionistas La compañía conservera dejó claro que la estructura accionarial actual "se va a mantener". Hoy la familia Calvo controla el 77,8% de las acciones. No hay ninguna previsión de alteraciones. El otro 22,2% está en manos de Caixanova, Caja Castilla-La Mancha y Caja Burgos. La cúpula de la compañía tampoco tiene previsto alteraciones en la dimensión de la empresa. Manuel Calvo García-Benavides admitió que "todos los días llegan operaciones" de compra a su mesa de trabajo. Y también añadió que ahora "no las contempla". Quizá más adelante, aunque dijo que siempre las estudian. "No entra en nuestros planes" inmediatos. La empresa invirtió en los últimos siete años alrededor de 160 millones de euros. El consejero delegado explicó que ahora "llega el momento de rentabilizar las inversiones". Los ejecutivos de Calvo pasaron página al "aciago" año de 2006. Y miran con optimismo hacia el futuro. "Somos de Carballo; somos gallegos; somos una multinacional familiar", reivindicó el consejero delegado. El beneficio de explotación consolidado en 2007 fue de 11,86 millones de euros. El incremento fue del 560% en relación al registrado en 2006. Los ingresos de Calvo avanzaron un 9 por ciento. Y se situaron en los 377,18 millones de euros. Los datos hablan de la recuperación. ¿Cómo lo consiguieron? Manuel Calvo García-Benavides habló de la estrategia: "Recuperamos los resultados de la flota, aplicamos una nueva forma de trabajar y vemos cada de negocio de forma independiente". "Ya nos hemos recuperado al 100%", apuntó el primer ejecutivo, quien recordó que ahora "las fábricas están en un momento óptimo". La compañía emplea a cerca de 3.500 personas en sus 10 buques y 5 fábricas (Carballo, Esteiro, El Salvador, Marruecos y Brasil). El Plan Estratégico 2007-2010 va viento en popa. Según explicó Francisco Javier Lazcoz gracias a "otorgar mayor independencia al negocio de la flota". La compañía trató de no depender de las necesidades de materia prima de tierra. El alza de precios del pescado también registró un efecto positivo. La división de tierra de Calvo también solventó sus problemas. La fábrica de El Salvador ya funciona a pleno rendimiento y "hemos superado las roturas de inventario" que se produjeron en las de Brasil, según explicó el ejecutivo. Calvo recuperó también su cuota de mercado en Italia y la mantuvo en Brasil y España. Según Manuel Calvo García-Benavides, la firma es "líder en Brasil, la segunda en Italia, y la primera en España". 2008 Los resultados de 2007 siguen su senda en 2008. Los ingresos consolidados del Grupo Calvo de enero a abril de 2008 crecieron un 17%, hasta alcanzar los 142,45 millones de euros. El Ebitda fue de 10,49 millones de euros, con un avande del 5%. Las cifras están por encima de las presupuestadas incialmente por la compañía.